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2004年国内钢铁行业跌宕起伏，宝钢国际在贯彻落实宝钢集团新一轮发展战略基础上积极应对，通过全体员工的共同努力，确保了宝钢集团钢铁主业的稳定运行，创造了经营业绩的历史新记录。全年实现合并销售收入1112.9亿元、合并利润16.4亿元、净资产收益率32.5%。
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2003年中国经济强劲增长，钢铁行业快速发展，钢材市场购销两旺，宝钢国际抓住市场机遇，发挥销售网络优势，取得了令人振奋的经营业绩。与此同时，钢铁原燃料资源紧缺、价格飞涨，宝钢国际迎接挑战，克服诸多困难，确保了宝钢集团钢铁主业的稳定供应。全年合并销售收入705亿元，进出口总额18.6 亿美元，实现合并利润6.7亿元。
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2002年是宝钢贸易系统整合后实施运作的第一年，也是我国加入世界贸易组织后经受考验的第一年。宝钢国际为加快宝钢贸易产业的发展，建立了以事业部为主的运营体系；强化了战略规划、资产管理和审计监督等职能管理；在推进信息化管理进程中，建设了"以合同为主线、财务管理为中心"的内部运行管理网络。面对全球经济一体化的市场竞争新格局，宝钢国际围绕钢铁及其上下游建立独特的业务体系，努力成为钢铁资源的开发商、钢铁材料的服务商、钢铁制品的运营商。
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2001年宝钢国际克服了世界经济增长率下降、美国"9.11"事件给钢材出口带来的消极影响以及国内钢材市场持续疲软、上游原材料涨价等诸多困难，公司全体员工齐心协力，在为集团成员单位提供优质的销售和供应服务的同时，大力拓展宝钢集团外贸易。全年实现利润总额2.31亿元。 |
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2000年宝钢国贸按照集团公司的总体发展规划，以服务为己任、以创新求生存，不断深化企业内部改革，努力提高企业的核心竞争力，各项事业都取得了长足的发展。全年实现利润总额2.63亿元。 |
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公司概况 
